Inicio
Consultoría
Dirección General

Gobierno Corporativo

Liderazgo

Dirección General

Dirección General

Negociación

Análisis y Toma de Decisiones

Motivación

Ver más

Finanzas

Finanzas

Finanzas Corporativas

Formulación y Evaluación de Proyectos

Mercados Financieros

Análisis Bursatíl

Ver más
Cursos
Finanzas

Finanzas

Seminario de Finanzas Corporativas

Seminario de Formulación y Evaluación de Proyectos

Seminario de Mercados Financieros

Ver más

Dirección General

Dirección General

Liderazgo

Negociación

Toma de Decisiones

Planeación Estratégica

Ver más
Libros
Artículos Publicados
Clientes
Currículo
Contacto

Planeación Estratégica.

Planear el futuro a largo plazo (de 3 a 5 años por lo menos)

La organización debe identificar su ventaja competitiva (lo que hace importante su bien o servicio) y sostenerla a largo plazo destacando su utilidad, su innovación y creatividad. Para esto debe tener claro los factores internos de la empresa (fortalezas y debilidades) y los factores externos del mercado (oportunidades y amenazas).

Conformar su ventaja competitiva genérica por medio del liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación y liderazgo en el enfoque de su producto, integrar en todo momento su ventaja competitiva a el Modelo de las cinco fuerzas, el Diamante de Porter y la Cadena de Valor para hacerla más valiosa y deseada, en otras palabras hacerla única.

Emplear estrategias como el modelo de las 5 P”s de Mintzberg, el modelo de marca única, el modelo de consenso, el modelo funcional, incorporar los modelos nuevos que se vayan incorporando a la planeación estratégica como el Balanced Scorecard también llamado (Cuadro de Mando Integral) en sus cuatro ejes: perspectivas del cliente, perspectiva interna del negocio, perspectiva financiera y perspectiva de innovación y aprendizaje.

Para esto debe de implementar continuamente iniciativas e indicadores de desempeño. Esta actividad es fundamental para el Director General, Concejo Directivo y Asamblea de Accionistas. No es suficiente estar preparado se debe de innovar el mercado, el segmento el nicho. Es mejor que reaccionar a otros bienes o servicios creados por la competencia.

Durante su proceso de Planeación Estratégica, mantener actualizada y vigente su misión, visión, valores, objetivos y mejorarlos continuamente.

Dirección General

Finanzas

Finanzas

Dirección General

Planeación Estratégica.