Análisis y Toma de Decisiones

La toma de decisiones es una de las más importantes, difíciles y complejas tareas del Director General, estas surgen por que se presentan problemas, conflictos, oportunidades y desafíos que hay que resolver, necesidades que atender, deseos que satisfacer, crisis e inconsistencias, estos escenarios nos presentan retos, riesgos, incertidumbre, miedo, temor a que las cosas salgan mal o no salgan como queremos o las habíamos proyectado generando posibles pérdidas económicas y/o materiales que nos obligan a reaccionar. La toma de decisiones debe estar basada en evidencias que se puedan verificar, tales como hechos, documentos, datos y cualquier otra información que nos presente hechos relevantes y contundentes, con esto se debe evaluar le dimensión del análisis de la toma de decisiones que deben ser racionales, precisas, eficientes, lógicas, a corto, mediano y largo plazo, para crear alternativas oportunas, bien argumentadas, que coincidan con la misión, visión y los valores de la organización, para esto se debe de pensar, ponderar, recapacitar en las alternativas, seleccionar algunas y rechazar otras con responsabilidad, compromiso, instrumentación (posibilidades de implementarlas) y preparación de la mejor decisión, por supuesto hay que evaluar el costo-beneficio. Es importante elegir el proceso de acuerdo con la complejidad de las decisiones de acuerdo con los procesos implementados en un protocolo claro y definido, antes de tomar la decisión se recomienda elaborar una matriz de toma de decisiones que contiene las opciones y factores preponderantes. El Director General es el responsable de todas las decisiones que se tomen durante su gestión, sean las programadas o las que surgen espontáneamente.

Dirección General

Finanzas

Finanzas

Dirección General

Análisis y Toma de Decisiones